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朗坤智慧:投建营一体化 赋能“一带一路”

2019年01月04日 13:06   来源:经济日报-乐通国际经济网   
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  朗坤智慧科技股份有限公司,1999年成立,坐落于江宁牛首东麓,秉承“连接、共享、融合、生态”的经营理念,持续创新,开放合作,在“智慧工厂、智慧园区、智慧城市”领域构建起“管理咨询、解决方案与产品、IT运维服务、IT监理服务”的全流程全周期服务体系,服务对象为电力、建材、石化、冶金、工程等领域的大型央企、国企、民营百强及地方政府。

  朗坤智慧科技股份有限公司

  近年来公司积极响应国家“一带一路”倡议,赋能产业新机遇,自主开发投建营一体化管控平台,实现F(融资)、E(设计)、P(采购)、C(施工)、O(运营)、M(维护)各环节无缝融合,打破地域、时空限制,支持多国语言、能实现多组织、多项目的协调管理。如:在国内的央企总部内设立中央控制室,可以与国外几十个办事处或分公司等机构建立联系和指挥及监督系统,国内总部可随时查看任何一个分支机构的活动,公司总部可以在该控制中心召开全世界分支机构会议等。通过投建营一体化管控平台,可显著提升运营效率,帮助国内企业更好地走向海外。

  2018年 5月28日上午,第五届中国(北京)国际服务贸易交易会江苏展区迎来了激动人心的时刻。中共中央政治局委员、国务院副总理胡春华亲临朗坤智慧科技股份有限公司展位考察指导,听取了公司董事长武爱斌的工作汇报。胡春华副总理详细询问了朗坤在核心技术自主创新、参与“一带一路”数字化建设等情况。武爱斌现场演示了朗坤大型海外工程投建营一体化云平台、跨行业跨区域的工业互联网平台等创新产品。

  朗坤运用工业互联网技术,借助投建营一体化平台,帮助中国企业在“一带一路”建设过程中实现对在建在运工程项目的实时精准管控和远程运维管理。“当前,中国的服务贸易已经从传统的输出装备、输出劳务,转向输出智力、输出管理、输出标准、输出知识。朗坤将信息技术与工程建设有机融合,为中国企业‘走出去’提供强有力保障,实现低成本、高质量、高效率、高附加值发展。”武爱斌介绍。

  胡春华副总理高度评价了朗坤自主创新科技成果以及服务“一带一路”产能合作所取得的成绩,他称赞说:“做的非常好,朗坤,朗朗乾坤”。

  打造精品树标杆

  近年来,朗坤在一带一路沿线为发电企业、电建公司、EPC工程总包商以及大中型企业提供了完整的解决方案,在行业内打造了一批精品工程和行业标杆。其中:

  为泛海电力及上海电建开发了电力管理一体化信息平台,该平台采用多语言版,混合云部署,实现两国四地(中国北京、中国香港、中国上海、印尼雅加达)的协同化管理,通过一体化平台实现业主方、咨询方、总包方、设计方、分包方、监理方、运维方等多单位统一管理,实现对境外电厂从建设到运营的远程管理,支撑海外项目低成本快速落地。

  为中国能源建设集团广东火电工程有限公司建设的信息化管理平台,建立了工程建设人、财、物、技术的集约化管控体系,建立“大数据中心”以及从结果到过程的追溯,实现对海内外工程建设全过程、全业务跟踪、分析和评估,保障公司标准、规范、原则在管理过程中得到有效落实,服务于集团在越南、印尼、孟加拉、加纳、约旦、英国、菲律宾等国家的电力工程项目。

  为中国建材国际工程集团有限公司开发的管控一体化信息平台实现所有承包项目(水泥、玻璃、陶瓷为主)的全覆盖、全过程的数字化管控,项目在泰国、孟加拉、日本、意大利、英国等国家应用。

  为中材国际苏州建设有限公司开发的EPC项目管理信息化平台树立海外水泥EPC工程项目管理标杆和应用典范。项目广泛应用于伊拉克、越南、缅甸、印尼、哈萨克斯坦、尼日利亚、坦桑尼亚等国家。

  为中石化炼化工程(集团)股份有限公司实施的分包信息管理平台,建立了集团、分(子)公司、项目三级一体化的分包业务管控平台,实现分包商信息、工程项目信息、分包合同信息、分包进度款信息、分包商人员信息等的统一管理,应用于沙特,伊朗,迪拜,俄罗斯,美国等地。????

  信息化为海外项目保驾护航

  当前,在“一带一路”项目推进过程中,项目的盈利或亏损,主要取决于设计方案、施工能力、融资成本和运营能力。这就要求工程建设企业从投资、融资、建设、运营等方面综合考虑设计标准、设备材料、施工方案和运维方案,在设计阶段就要综合考虑建设成本和运维成本,对于工程建设企业的项目综合筹划能力、资源整合能力、产业上下游协调能力提出了更高要求,这实际是一个系统性思维。因此,需要从全局的角度出发,加强信息化的投入,未来通过信息化平台掌握项目全生命周期过程信息,能够看得见,管得住,同时通过平台沉淀项目知识,实现未来知识不断复用和增值。信息化的价值具体体现在以下七个方面:

  在投资管控方面,投资方通过信息化平台可以清楚掌握项目的设计图纸、交付情况、项目进度执行情况,设备的采购、建造、安装情况、生产运维情况等,从中发现并解决项目推进过程中的问题,真正做到项目投资全生命周期管控。

  在风险管控方面,海外项目的风险很多,有合同风险、融资风险、采购风险、人员风险、法律风险等,缺少平台工具、经验知识库及完备的流程体系,是管不住的这些风险的。通过信息化平台,可以实现业务流程固化、合同条款模块化、法律条文规范化、风险管理体系化,并与风险管理过程中的职责、权限、方法、工具相融合,逐步建立起一套标准化的风险管控体系。

  在协同管理方面,借助移动互联网、掌上App等先进的技术手段,实现各方资源有效协调。通过建立各方参与的协同平台,将参与工程建设的设计院、监理方、分包方、施工方、供应商、业主等各方融入到一个统一的信息化平台,打破地域、时空的限制,实现各方的高效协同,提升沟通效率、降低沟通成本,提升企业对各方资源的协调能力。

  在人员管理方面,将信息化与管理有机结合,通过对项目现场人员的护照、通关、培训、签证、现场安全等信息化管理,由粗到细,多层次、多维度的有效控制,将企业、项目和人员有机衔接,合理调配项目人才资源,实现对海外项目劳务人员的科学管理。

  在成本管控方面,成本管理需要科学的管控体系,通过制定精确的项目目标成本体系、预算成本体系,从事前、事中、事后,实现对项目的全生命周期管理,监控项目成本执行情况,降低项目建设成本,提升企业成本控制能力,从而提升盈利能力。

  在进度管理方面,项目现场牵扯的环节众多,很多方面难以受控。针对这些不受控的因素,为了确保海外工程项目按期交付、合理安排资源,满足项目施工进度需求,需要对项目进行进度计划的细化分解,设计计划、采购计划、施工计划,这些计划环环相扣,形成动态进行进度控制的方法。

  在质量管理方面,质量管理的对象、元素、环节众多,通过信息化平台实现对质量体系、质量标准、质量控制、质量检查、不合格项处理等各业务环节有效管理,能够动态反馈项目执行过程中的质量问题,实现对项目现场质量问题的发现、整改、评价、验收的体系化集中管控。

  “一带一路”不仅是技术装备的输出,同时也是先进管理思想、文化的输出。在单一的EPC模式向投建营一体化模式或EPCO模式延伸过程中,涉及到组织、人员、业务、流程、技术、资源等各方面的整合与重构,一定要把工业4.0技术、装备、管理理念一同输出出去,这样才有助于提升工程建设企业新的综合竞争力。为了让企业快速适应转型带来的调整与影响,保证转型的平滑过渡与健康运转,企业需搭建一套成熟而行之有效的投建营一体化信息化管控平台,并保证转型、制度、平台同步到位,实现组织结构的快速建模,并将业务、标准、流程固化到信息系统,以信息化支撑企业运转,支撑企业战略转型落地。

  当下,数字化、网络化、智能化深入发展,为了助力工程建设企业走向海外,重铸企业核心竞争力,朗坤基于自主平台开发的投建营一体化信息平台,综合运用云计算、大数据、工业互联网、移动应用等技术,以信息流带动技术流、资金流、人才流、物资流,帮助各类工厂、园区和城市基础设施建设实现数字化、智能化;帮助国内PPP工程总包商和一带一路走出去的各类工程总承包企业,实现“可知、可视、可测、可控、可用、可评价”,运筹帷幄之中,决胜千里之外。实现对海外项目投建营一体化、全生命周期管控,持续与已经和即将走出去的工程建设企业一同探索信息技术驱动管理创新,开创合作共赢的崭新局面,为海外投资项目保驾护航,为“一带一路”赋能使能。

  所获荣誉:

  目前,朗坤在云平台技术、大数据建模、互联网技术、移动应用技术等方面的应用,均处于国内同行领先的地位。截止2018年6月,公司已经成功拥有21项发明专利权,69项软件著作权。这是朗坤多年来重视技术创新,将创新作为企业重要工作的成果体现。

  公司是全国信标委面向服务的体系机构(SOA)标准工作组电力行业联合组长单位、国家工业互联网产业联盟的成员单位、国家战略研究院合作伙伴、国家信息技术服务标准工作组(ITSS)全权成员单位、中国设备资产管控技术服务中心、中国电子工业标准化技术协会信息技术服务分会会员单位、建筑节能新材料协同创新中心国家级创新平台成员单位、江苏省重点规划布局软件企业、江苏省管控一体化工程技术研究中心、江苏省软件企业技术中心、江苏省流程工业4.0协同创新中心牵头单位、江苏省工业互联网发展联盟首批理事单位。

  公司拥有一支专业、高效的信息化项目研发和实施团队,在行业内打造了一批精品工程和标杆项目。其中,为中国大唐集团研发实施的“以绩效管理为核心的人力资源管理系统”成功当选国务院“国资委中央企业信息化示范工程”;为中电投集团研发实施的“生产过程控制管理系统”获“国家级信息化和工业化深度融合示范企业”;为中核集团401快堆提供的整体解决方案开创核电系统首次使用本土安全生产管理软件的先河。近三年,公司获得“武器装备科研生产二级保密单位资格”、打造了建材行业的“国家级信息化和工业化深度融合示范工程”、“工程管理系统”荣获“中国电力信息化优秀解决方案”等;LiEMS获得中国信息化首选产品奖、江苏省信息产业协同创新成果产品创新奖;基于工业云平台的智慧工厂解决方案获得中国软件和信息服务智慧工厂领域最佳解决方案奖;公司先后斩获中国计算机行业发展成就最具成就企业奖、2015年度/2016年度全国质量奖(鼓励奖)、2015/2016/2017年度中国软件和信息服务十大领军企业、2018年度江苏省科技小巨人企业等荣誉;2017年度“一带一路”建设先进单位。

  2018年10月,一次性顺利通过CMMI5级(软件能力成熟度模型集成五级)认定,标志着公司软件过程组织、技术研发、项目管理等能力达到了国际最高水平。

(责任编辑:施晓娟)

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