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伊利坚持“走出去” 为乳业“中国制造”赢得世界敬意

2018年12月29日 11:52   来源:经济日报-乐通国际经济网   
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  伊利集团是中国规模最大、产品品类最全的乳制品企业之一。拥有液态奶、酸奶、冷饮、奶粉四大品类,员工5万余名。蝉联亚洲乳业第一,持续位居全球乳业第一阵营。据凯度指数统计,2017年,选择伊利产品的消费者超过13亿人次。

  登陆新西兰收购大洋洲乳业 建成全球一体化乳业基地

  随着消费升级趋势,消费者对产品提出了更高品质的要求。获取全球顶尖资源,成为品质升级的必然要求。在经济全球化的大趋势下,中国乳企要推进供给侧结构性改革,满足消费者不断提升的需求,必须用全球的优质资源服务消费者。“一带一路”战略的实施与中新自贸协议的升级,为以伊利为代表的中国乳企投资新西兰创造了良好的政策环境。

  2013年初——伊利获得新西兰海外投资办公室批准,收购大洋洲乳业有限公司股权,随即在格莱纳维启动项目工程建设。伊利大洋洲乳业位于新西兰格林内维以北,2014年一期工程投产。2017年二期工厂揭牌,总投资30亿元。覆盖科研、生产、深加工、包装等多个领域,是目前全球最大的一体化乳业基地之一,是中新两国的重要合作项目之一。

  伊利集团对于大洋洲乳业有限公司的投资给予方圆50公里内的牧场主一个新的供应选择,而且不要求牧场主进行任何形式的股票投资,获得人们对大洋洲乳业的一致好评。

  大洋洲乳业在项目建设的过程中,积极参与环境保护。同怀卡托河岸保护协会合作;致力于保护农场环境可持续发展;签署可持续发展乳业国家水资源协议。

  伊利大洋洲乳业基地中有超过200名当地雇员,怀马特市Craig Rowley市长称,伊利的到来给当地的经济和社区的发展带来了不可替代的推动作用。“伊利就像我们大家庭的一份子,我一直把它当成一个100%的新西兰企业。”

  共享共赢 提升国际竞争力

  在经营管理对接方面,大洋洲乳业生产基地充分利用全球资源、积极吸收多元化管理模式搭建了第一个海外工厂的运营管理体系。大洋洲基地的管理负责人和部门管理人员全部由新西兰当地人担任,采用聘请外籍高管,中方人员负责沟通协调的方式进行管理,为后期的经营管理互补奠定了坚实的基础。

  吸纳新西兰当地优秀的乳业从业人员组建了专业运营管理和生产团队,新西兰员工比例高达94%。从人力资源方面保障了企业管理的国际化和有效融合。

  在文化融合方面,大洋洲生产基地是伊利集团促进中西方文化交流与融合的绝佳契机与平台,在宏观战略经营管理以及日常生产工作过程中,两国员工信仰相同的企业理念以及价值目标。

  自2015年12月在新西兰奥克兰举行的伊利集团领导力峰会上,伊利集团将企业愿景升级为“全球最值得信赖的健康食品提供者”之后,大洋洲乳业生产基地作为伊利集团全球织网战略中重要一环,一直以来充分秉承“卓越,担当,创新,共赢”的集团核心价值观,大洋洲生产基地作为伊利集团产品原料的供应者,依据运营性质将工厂价值观定义为:“安全,品质,合作,创新,可持续”,并完全遵循伊利集团的员工行为准则。这点在中新两国融合的经营管理理念追求上达到了高度契合。

  大洋洲乳业具有先进的工厂自动化水平及普遍的信息系统,依托硬件和信息系统优势,促使国内管理体系的精细化和新西兰管理体系的流程化进行了有机结合,更好的实现1+1?2的运营管理效应。

  增强中国乳业国际市场话语权 赢得世界敬意

  “走出去”是中国企业发展的必由之路,是中国由经济大国发展到经济强国的核心环节之一。在消费升级的驱动之下,中国企业的走出去经历了销售整合、资源整合、供应链整合的过程。如今,以伊利集团为代表的众多中国企业都在为完善全球产业链而不断努力,随着“一带一路”战略拓展,可以预见的是中国品牌将迎来更大的发展空间。

  与许多走出国门的中国企业一样,伊利集团也经历了从“中国制造”到“中国智造”的过程。伊利大洋洲生产基地的产品质量管理标准以及先进的技术与管理人才都在当地获得了极大的认可。伊利在新西兰的成功不仅带动了当地经济增长和社区的发展,增强了中国乳业的国际市场话语权,也为乳业“中国制造”赢得了世界敬意。

(责任编辑:施晓娟)

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